除了节省成本：如何最大限度地利用IT外包

如果技术是成功的关键，该公司，那么它为什么被外包给不同地区的星球？这些建议的战略可以证明，还有更多的外包降低成本之外。

最经常提到的原因，外包部分业务的成本降低，并在一定程度，改进产品或服务。然而，提取的最佳值外包，企业应该将目光越过储蓄。 相反，企业价值创造和进一步市场收购中应列入清单的目标，通过外包的一部分，可持续的商业战略。

随着业务的现代化和全球化，就没有办法单独它和它的最基本的作用，使公司的业务。 沟通渠道，知识转让，数据整合，和商业情报的一些成果以及集成技术业务的企业大，小。 技术，其本身而言，软件和硬件开发，也正在外包在世界不同地区。如果技术是成功的关键，该公司，那么为什么它正在处理的第三方，其中大多数分布在不同角落的星球？

安东尼DiRomualdo和维杰Gurbaxani提供了一个答案在1998年提出了“战略意图的外包市场。 ”作者写道，在早期采用外包，关键的业务和管理技能开发工作的员工之间谁与顾问或外包供应商。 员工谁与顾问最终发达国家，除其他外，创业技能是至关重要的管理项目小组和附加金融和市场价值的产出。 最成熟的关系，分拆到新的企业，提供了结合专业知识，客户和供应商。

因此，究竟战略外包指什么？ 简言之，它是当一家公司削减成本，提高其服务（或产品） ，并优化企业绩效的发展中国家的业务技能和获取更多的市场份额。 请注意，虽然这些战略不是相互排斥的，每一个这些战略可以进入分开。 一样好，一项战略，公司也可以采用另一种结果。

策略1 ：改进信息系统。这一战略考虑，如果我们的目标是发挥最大效能的整体是资源，包括硬件，软件，网络，程序和工作人员的同时降低成本。 外包专家，谁可以与新兴技术或执行方法应在产品开发管理的一部分，如果不是所有的IT服务。

战略2 ：业务影响。以客户的供应商的关系在不同的层面，这一战略收盘之间的差距的IT知识和现有的商业管理技能的雇员。

策略3 ：商业性开发。这一战略意图的目标是提高投资回报率通过创造新的收入和利润来自抵消成本。 例如，创新，开发过程中的外包关系，可以出售或授权给企业;技术，最初计划，供内部使用的可销售的新产品或服务。

无论是通过战略，最重要的教训来自于这种关系的性质，企业已与供应商，以及如何配合等方面的关系，其业务目标。